? 求知 文章 文库 Lib 视频 bet36账号怎么注册 iProcess 课程 认证 咨询 工具 火云堂 讲座吧 ? 建模者 ?
会员???
?
?
?
?
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 电子&机械 | 在线学院 ?
成功案例 ? 品质保证 ?电话 English
追随技术信仰

随时听讲座
每天看新闻
?

2016年4月 亚信 工作量估算培训成功举办

火龙果软件工程技术中心 报名咨询热线: 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 0755-88849686

2016年4月,火龙果软件成功在北京为亚信举办了工作量估算培训,并得到了很好的反馈。

培训需求和内容概要

  1. 业界较常用的产品工作量评估方法、特点及适用场景;
  2. 至少包括适合按照年度评估、季度评估的两种评估方法,以满足对工时粗细粒度的评估要求(计划是年底做全年的所需工时的粗粒度估算,每季度做一次细粒度估算,以便更精准的安排资源)。
  3. 工时评估案例,希望能介绍一下产品工时评估在其他大型公司的典型案例,多结合一些案例来讲。
  4. 软件企业的过程管控人员,针对工期评估如何协同多部门一起完成针对工期的评估(如大概涉及哪些角色,每个角色侧重有什么不同,标准流程是怎么样的等等)。
  5. 功能点评估法中功能划分的粒度、划分原则?
  6. 功能点评估法是否适合平台型产品工时评估,如果不适合那么应采用什么方法?
  7. 功能点评估法是否适合经分报表或者专题分析产品的工时评估,如果不适合那么应采用什么方法?

火龙果软件在培训前充分调查和沟通了客户的培训需求,培训由火龙果软件实践经验丰富的资深技术顾问实施,培训中讲师根据对功能概念的理解,标准、产品线拆分的粒度和产品线提交的产品功能对应的工时估算及财务角度进行划分等;在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题,使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学、真实工作场景演练的培训模式,使本次培训得到学员的好评,培训达到了客户的既定目标。

现场照片

>

课程大纲:基于项目过程的工作量估算

最新公开课计划
?

?


谁参加过认证
王楠(来自通号院)
孙梦雅(来自思维自动化)
曾向红(来自中国移动)
成功案例
北京软件项目管理
某电子软件中心 项目外包管理
某电信服务商 项目外包管理
富士 软件外包项目管理与进度
Schneider 项目管理软件质量
中国电信 软件项目管理
中海油 甲方角度的项目管理
通广龙 软件项目管理
上海电信 软件项目管理
?
相关课程
软件项目管理
软件开发项目管理
研发项目管理
高级项目管理实战
敏捷项目管理实践
项目风险管理
?
相关服务
建立项目管理规范
?
相关文章
软件项目管理流程分析与设计
微软管理模式
成也萧何败也萧何:项目管理者
?
相关文档
?
?
?
?
?
火龙果软件 向您提供经过数百家企业验证的有效的工程技术实践经验,同时关注最新的理论进展,帮助您"领跑您所在行业的软件世界"

组织简介 | 联系我们 |? Copyright 2002 ?北京火龙果软件工程技术中心? 京ICP备10020922号

京公海网安备110108001071号